花西子“发疯”:要当香奈儿的邻居
在9月24日,#花西子发疯#话题引爆微博热搜。年仅6岁半的花西子告诉所有人,它有一个梦想——做一个立足本土,走向世界的高端品牌。并搭配了一张“好心态决定花西子的一生”的图片。不仅如此,在花西子3岁时称:“3岁就开始,建实验室现有200多个研发伙伴。花西子“发疯式”这一网络营销策略,实际上是在运用一种被称为“发疯文学”的网络营销手段。这种营销策略的特点是品牌方以一种非常规的方式,通过自嘲、调侃等手段来吸引消费者的关注,增加品牌的曝光度和话题性,但是对于这种“发疯式”的营销策略有70%的人表示不接受。
花西子事件提醒我们,采用这种“发疯式”的营销策略行为来引起公众关注,这在短期内可能带来一定的流量和曝光度,但长期来看,可能会对企业形象造成负面影响。想要高端,还需要在产品研发上默默下功夫,而不是空口说白话。
花西子造成眼下的局面,主要有以下几个方面:
1. 没有利用好流量解决品牌危机:利用微博、微信等社交媒体平台,发布自以为有趣的内容,吸引用户关注和转发,走上“发疯式”的黑红路线。虽然,从流量角度来看,花西子的“发疯文学”取得了不错的效果,但黑红的营销模式是否解决此次的品牌危机还要打上一个问号。
2.花西子牺牲美誉度的极度公关策略:走发疯式”黑红路线;品牌方意在用“发疯式”的危机公关转移公众注意力。但是在这里我们看不到一点真诚,只看到对多巴胺的贪念,对关注流量的贪念。花西子这是牺牲了品牌美誉度的极端做法。
3.花西子回应争论:花西子以幽默、搞笑的方式回应评论,还有人评论“花西子小编的精神状态和我很像”,对此,花西子回应:人哪有不疯的,硬撑罢了。这一内容并人们并不接受,而是希望花西子能在产品研发上默默下功夫。
4.高端野心与实践行动失衡:花西子的“发疯式”营销,“想做高端品牌,已经在西湖和LV、Gucci做邻居,还会在日本顶级商店跟香奈儿门对门”。凡此种种无不体现花西子瞄准高端的野心,虽然花西子有野心,但是不通过实践行动。也被质疑只会搞营销来定位,从不在产品研发上下功夫。