花西子“发疯”：要当香奈儿的邻居

  在9月24日，#花西子发疯#话题引爆微博热搜。年仅6岁半的花西子告诉所有人，它有一个梦想——做一个立足本土，走向世界的高端品牌。并搭配了一张“好心态决定花西子的一生”的图片。不仅如此，在花西子3岁时称：“3岁就开始，建实验室现有200多个研发伙伴。花西子“发疯式”这一网络营销策略，实际上是在运用一种被称为“发疯文学”的网络营销手段。这种营销策略的特点是品牌方以一种非常规的方式，通过自嘲、调侃等手段来吸引消费者的关注，增加品牌的曝光度和话题性，但是对于这种“发疯式”的营销策略有70%的人表示不接受。

  花西子事件提醒我们，采用这种“发疯式”的营销策略行为来引起公众关注，这在短期内可能带来一定的流量和曝光度，但长期来看，可能会对企业形象造成负面影响。想要高端，还需要在产品研发上默默下功夫，而不是空口说白话。

  花西子造成眼下的局面，主要有以下几个方面：

  1. 没有利用好流量解决品牌危机：利用微博、微信等社交媒体平台，发布自以为有趣的内容，吸引用户关注和转发，走上“发疯式”的黑红路线。虽然，从流量角度来看，花西子的“发疯文学”取得了不错的效果，但黑红的营销模式是否解决此次的品牌危机还要打上一个问号。

  2.花西子牺牲美誉度的极度公关策略：走发疯式”黑红路线；品牌方意在用“发疯式”的危机公关转移公众注意力。但是在这里我们看不到一点真诚，只看到对多巴胺的贪念，对关注流量的贪念。花西子这是牺牲了品牌美誉度的极端做法。

  3.花西子回应争论：花西子以幽默、搞笑的方式回应评论，还有人评论“花西子小编的精神状态和我很像”，对此，花西子回应：人哪有不疯的，硬撑罢了。这一内容并人们并不接受，而是希望花西子能在产品研发上默默下功夫。

  4.高端野心与实践行动失衡：花西子的“发疯式”营销，“想做高端品牌，已经在西湖和LV、Gucci做邻居，还会在日本顶级商店跟香奈儿门对门”。凡此种种无不体现花西子瞄准高端的野心，虽然花西子有野心，但是不通过实践行动。也被质疑只会搞营销来定位，从不在产品研发上下功夫。